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建伟控股集团组织召开上半年工作总结大会

发布时间:2019-07-19

2019年7月13日~14日,在建伟控股集团本部组织召开各事业部上半年度工作总结大会。董事长胡建雄听取各事业部负责人工作汇报并作出重要指示,各事业部总经理、各职能部门负责人出席会议。

建伟物流事业部---推进新业务、转型再升级

7月13日上午,建伟控股集团物流事业部上半年工作总结会议召开,建伟物流股份公司总经理邓丰生就2019年上半年经营成果及下半年工作安排作报告。2019年上半年建伟物流本着求变、转型升级发展理念,围绕“优化转型”展开工作。上半年度,建伟物流以重点客户、重点开发,继续与重要战略合作伙伴保持稳健的业务上涨态势,并在供应链金融业务上取得突破。

五分PK10 围绕2019下半年业绩指标,邓总阐述,下半年建伟物流继续加强供应链金融业务推进,在确保既有战略合作伙伴保持稳定的前提下,决心新拓一批合作伙伴;业务层面向精细化、多样化转变,在物流运输、仓储装卸、供应链金融业务上再取得突破。促进企业与金融市场接轨,加快建伟物流发展步伐,推进转型升级,最终实现上市的重大目标。


五分PK10 胡建雄董事长在听取汇报后,对于物流的发展方向给予一定的肯定,他强调,物流板块是集团发展的基石,是集团发展之初完成资金积累的宝贵资产,经过不懈努力,建伟物流已经实现新三板上市的目标,下半年物流板块务必加快供应链金融业务体系的建设,促进企业与金融市场接轨;业务类型、合作伙伴仍需要花大力气去挖掘;年初的业绩指标是军令状、是物流永续发展的根本保障,他不忘鼓励所有物流板块的建伟人,奋发有为,自强不息。

建伟金融事业部---重点聚焦、利润落地

7月13日上午,建伟控股集团金融事业部上半年工作总结会议召开。金融事业部副总经理葛卫民代表上海公司作上半年工作总结报告。

五分PK10 报告主要围绕不良资产处置、股权投资、商业保理三个业务方向阐述。金融事业部在不良资产处置上已建立起成熟的业务操作模式,并取得利润落地;在股权投资上,以早期知识产权为投资方向和源头,参与转化收益+作价投资后端成熟企业;商业保理上,建立起完整的三种业务模式。

五分PK10 针对下半年业务方向和工作重点,将围绕项目及利润开展,实现“方向明确、重点聚焦、利润落地”。




五分PK10 董事长胡建雄就上海公司的工作提出了指导性意见,就对业务模式、项目管理、人员管理、成本费用控制等方面,指出了工作中存在的问题与不足,对于工作突出的区域及亮点也给予肯定。他指出,金融业务是集团建立完整产业板块的最后重要一环,未来的金融业务将是现代化企业发展中的重中之重,建伟要走在市场的前列,抓住市场方兴未艾的契机,切实提升资本运作的能力水平。他强调,金融资本回归到发展的路子上,还是要以业绩说话,把工作过程真切地转换成经济效益,才是硬道理。

董事长还对金融板块的同事们提出了殷切的希望,坚定目标、满怀信心,以十足的拼劲完成年度总体目标。

建伟汽车事业部---居安思危、降本增效

五分PK10 7月13日下午,建伟控股集团汽车事业部上半年工作总结会议召开。建伟汽车事业部副总经理许星对汽车板块上半年整体经营数据作工作报告。

上半年,汽车板块各4S店围绕年度指标,丰富业务盈利点,多数4S店业绩表现亮眼;汽车整体库存量保持在优级水平,售后服务水平不断提高,规模效益凸显;在上半年度降本增效落实中,取得了明显效果,实现成本稳中有降,产出稳中有升态势;随后,各店总经理逐一汇报下半年经营性指标及工作方向和思路。


董事长胡建雄对汽车事业部上半年的业绩表现作出重要指示,上半年,集团作出重要战略决策,整合昆山市场福特品牌4S店,继续做大做强汽车板块规模,从实践检验来看,这个决策是正确的,福特作为消费者信得过品牌汽车,对建伟汽车板块的品牌化发展尤为重要,半年来,福特经营业绩指标向好发展。

五分PK10 胡董指出,市场整体环境还是处于下行通道,但市场的不乐观,更是磨练考验我们的战斗力的时候,建伟品牌已经在形成了全市覆盖网络,品牌化管理要求我们必须加强客户服务,提升品牌影响力,主动接受客户建议,主动向卓越品牌4S店学习提升;管理中要加强细节化,思路清晰、目标明确,合理管控成本,降本增效。

建伟地产事业部---承上启下,继往开来

五分PK10 7月14日上午,建伟控股集团地产事业部上半年工作总结会议召开,会议总结回顾集团地产板块发展业绩,谋划下半年度发展战略。

会议上,地产事业部总经理陈荣友首先全面回顾了集团地产板块2019年上半年整体销售、回款指标的完成情况。上半年度,国内外各项目坚持年初销售指标为导向,积极应对地产市场的冷热不均大环境,尝试在营销策略上突击求变,顺利完成年初总体指标的98%,实现了经济效益与品牌价值的双提升。


五分PK10 董事长胡建雄在听取汇报后,对地产板块上半年度的业绩完成情况表示肯定。他指出,集团地产板块是集团发展极为重要产业布局,上半年度取得的可喜成绩离不开各项目的协作努力,但各项目在开发过程中遇到的各种问题仍需要提高警惕。国内地产项目保持了稳健的开发节奏,但集团深耕的苏南区域政策收紧,机会型拿地的路线不可取,下半年面临行业垄断度加剧,地产板块要深入研究市场政策,测算精准开发利润,力争新拓数块土地储备,实现地产板块的长远发展夯实基础。

海外项目是集团发展布局的重大战略,海外地产开发的取胜关键是规模化开发、要千方百计提升开发效率;相对于国内地产开发的高度成熟,海外项目仍存在非常大的市场机会,加大海外地产开发力度,深化布局海外版图是集团未来坚定不移的发展方向。

商管是集团地产发展的开拓者,商管公司要在运营集团现有专业市场、综合体的基础上,积极向外求变,业务要跨出昆山,做大做强建伟商管品牌;积极探讨、实践市场上运营不力的商业项目收购接管。

五分PK10 会议上,国内外各项目负责人还逐一对下半年发展作了工作报告。

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